关于天才的启示:坚毅的刻意练习

最近读完了《坚毅》和《哪来的天才》两本书,让自己对一些个人品格、坚毅、刻意练习等概念都有了更加清晰的认识。整理笔记如下:

1、对成就者的错误归因:天赋

两本书,都不约而同的质疑所谓的“天赋”。因为大量的实证都表明,很多做出成就的人,并非是由于其拥有某个方面的天赋,甚至可以说是资质平庸。而更合理的解释,都归功于努力客户的练习。《GRIT》里甚至给出了一个公式,成就=天赋*努力的平方。

而为什么把成功者归因于天赋,这么流行呢?天赋,让所有不努力的人,得到了解脱。因为天赋这么神秘、这么与生俱来,从而让每一个自恋、懒惰的人,可以心安理得的放弃竞争和努力。

2、对成就者的合理归因:持续多年的刻意练习

第一点,是要持续多年。10000小时定律,一定有其合理性。没有在一个专业领域持续不断的努力足够长的时间,那必然不会成为高手。第二点,是刻意练习。不同于简单的努力,不同于“一个人每天跑5公里就能成为马拉松选手”,所谓的刻意,可以定义为:

  • 练习被专门设计,为了达到某个专门的目标
  • 练习重复很多次
  • 得到持续的结果反馈
  • 非常的费神,丝毫不轻松
  • 没有多少乐趣而言

3、除了刻意练习,还有哪些重要因素?

第一,刻意练习持续的时间很长。

往往是10年20年之久。而这一点,也正印证了“兴趣”的重要性。由于长期坚持刻意练习,是非常考验“坚毅”品格的事情,因此必须找到富有激情的事业,并持续投入,才有可能坚持下来。而所谓的“兴趣”的形成和保持,也是一个复杂问题。

第二,父母和家庭的重要性。

老虎伍兹、郎朗、莫扎特等等天才的家庭,为刻意练习提供了天然的条件。比如,不断督促监督学习的家庭教育、持续的正反馈和鼓励支持的环境氛围、沿一条路走下去的教育理念传导。一个支持的、鼓励的、尊重的、有要求的家庭教育环境,让孩子从几岁,就开始了“刻意练习”,从而远远超过很多其他同行。当二十几岁取得非凡成就的时候,别人嘴里的天才,其实已经积累了10年以上。

第三,好老师的重要性

刻意练习,不是重复练习,是在每一个阶段,都采取最为高效的“达成目的”的手段。所以如果没有好的老师,就是瞎耽误工夫。

第四,强自我省察能力

当自己碰到困难,而习惯于外归因的人,不会有所成就。刻意练习的过程一定经常遇到瓶颈,而没有反复的自我观察、总结能力,也就不会有突破。

4、刻意练习,如何发挥作用?

《天才》一书中概括为三点:感悟更多、知道更多、记住更多

所谓感悟更多,也可以定义为:觉察到别人觉察不到的细节,这是刻意练习的成果之一。之前曾写过一篇文章《无意识的高手》,大抵也是这个意思。顶级网球手,通过观察对手的身体姿态判断球的落点,而在一般球手眼里,是无法辨别这些细节的,这需要无数次的练习连获得。我到现在都不明白,“用腰身的力量”是怎样的感觉,而这个词汇经常出现在各种运动当中,体会不到,就是练习不够。

这一现象,正应了吴伯凡老师的理论:积极数据VS消极数据(得到节目),即,只有真正专业的人,会注意到冰山下面隐藏的细节,从而做出正确的反应;而大部分人,只看得到大部分人都看到的东西,做出大部分人都做出的反应,从而无法胜出。甚至他们只需要更少的信息,就能做出更精准的决策。

所谓知道更多,即,反复的刻意练习,会推动人把这个领域的知识充分掌握。在一个领域中,充分的、结构化的知识,是成为“天才”所不可或缺的。

所谓记住更多,即,反复的刻意练习,会让人对这个领域的信息就更强的记忆。国际象棋大师在几十盘“盲棋”的棋局当中,对每一盘棋的超强记忆能力,正说明了这一点,在大师大脑里的棋局的存储方式,是迥异于普通人的,而这种超强的记忆能力,是充分架构这个领域的知识和反复训练之后的结果。

5、对卓越创新的归因:并非灵光乍现

成功的创新出现,是来自于之前长期的持续的积累。而苹果砸了牛顿的头的故事,是纯粹的段子,容易让人忽略创新真正的源泉。很多创新,都来自于对某一个领域之前成果的不断改进,比如IPAD、蒸汽机、飞机、操作系统等等,毕加索早期的画作、莫扎特早期的作品,同样平庸,他们的创新,也必须有经年累月的积累才能出现。正如《天才》一书所说,最卓越的创新,都来自于那些始终如一、完全沉醉于自己领域的人。

6、工作中,如何运用“刻意练习”

简单来说,可以总结为:设定目标和计划、过程中不断自我评估和改进、获得反馈并总结改进、有针对性的获取知识。

设定目标和计划:是在践行“刻意”。知道我要去哪里,我应该怎么去,而不是无目的的执行。不断自我评估和改进:是要在碰到问题的时候,不放弃,向内找原因,并作出行动。获得反馈并总结改进:是要把前面的工作中的经验教训,变成自身记忆和技能,从而在下一次少走弯路、做的更好。

7、对个人发展的启示

假如你想学习某一个专业领域的内容,刻意练习和请一个好老师,都是需要考虑的,否则肯定放弃。那些业余绘画班、吉他班,不会让你成为专业人士。而自己想突然变成一个跑马拉松的人,也是必须有一定专业的练习才行,不是每天5公里、10公里就能搞定的。哪天突然产生一个念头,比如要成为厨师、画家等等,先醒一醒。

不要轻易切换一个领域,除非自己真正有很大的激情和决心,明白自己要什么。之前领域的积累,是已经有所沉淀的刻意练习的基础,轻易放弃并不明智,要慎重。

要成为专业的人,没有捷径,但是有方法。比如持续获得正反馈、打造一个可以让自己坚持的环境和氛围、制定充足的计划和目标等等。

知道与专业人士的差距,除非那是你的专业,否则不要跟专业人士竞争,给自己添堵。比如炒股,大部分人都是韭菜,这毫不奇怪,因为大部分人都非专业人士。

自我省察并改进,是个人进化的关键。要内归因,总结并再出发。

7、对团队管理的启示

第一,是要识别有刻意练习潜质或经历的员工。我之前在面试过程中,经常会问对方“有什么长期坚持的事情或爱好”,也是这个目的。希望发现对方在面对问题的时候,可以自我省察;做事情的时候,可以有始有终。

第二,扮演“老师”的角色。持续不断的激励、支持和反馈,可以让员工不断在一个项目中投入更多的心思,做的更好。也就是,逼员工走出舒适圈。

8、对家庭教育的启示

如果希望自己的孩子,将来在某一个领域有所成就,那就需要为其安排一定的“刻意练习”的环境和机会。

创造正反馈的环境:为孩子创造一个属于他的标签,强化这个标签。我记得从小就被家里人暗示:有福气、聪明等等,可能我并不聪明,但这些正向的暗示,也让我自己不断贴近这些标签来行事。

另外还有其他几点不可或缺:

  • 培养努力才有回报的信念。
  • 让孩子不能轻易放弃,要坚持到底。
  • 不断提供反馈,要求改进。
  • 提供尊重和支持,让孩子感受到爱,即使是严厉的爱。

小时候印象深刻的一课,是一个叫赵庆山的老师讲的。他在黑板上画了一个大脑,暗示所有学生,每一个人的大脑是无穷的,普通人只开发了5%而已,每一个人只要足够努力,能开发到10%的大脑,就足以做成伟大的成就。现在回顾,这当然是错的。但至少这一堂课里的暗示,对一群小学生的自我信念来说,都尤其重要,这让大家相信每一个人都足够大的潜力,可以做成事情,只要足够努力。

现在回想,要感谢这位老师。

财务知识学习笔记

最近的一些财务知识学习笔记。来自两本入门书籍,《老板财务管控必修课》张宝金、《财务也就那点事儿》王峰。整理了一些问题如下:

什么是财务思维?

在财务的判断标准下审视公司的管理和业绩。财务视角下,自有一套对判断标准,比如利润率、负债、周转率、资产杠杆等等。而真正生意人常常表现出的那种“精明”,恐怕没有财务思维的帮助,是无法实现的。

公司的财务做什么?

在这里可以分为小财务、大财务之分。一般小企业也就雇个会计,完成最初级的记账、报税、管钱的事情,一般这种财务会计工资很低,甚至可以请一个懂专业的人兼职完成。而大财务,则可以从财务视角驱动和助力老板,比如税务筹划、资金风控、预算管理、成本管理、股权设计、融资上市等等,是真正的CFO。

缺乏财务思维和财务管理,会造成什么后果?

税费损失,本来可以通过税务筹划、优惠政策等节省税费,由于不懂财务知识而多缴纳;股权设计不合理,导致业务掣肘;税务违规违法,比如漏缴税费/虚开增值税发票等,企业扩展被翻出之前违法旧账可能耽误大事儿;潜在资金风险,比如不懂得加杠杆或者提高资金周转率,或者无限制增加应收账款等,导致现金流减少,甚至资金链断裂;生意难做大,不懂得在财务视角管理公司生意,而丧失了真正做大生意提高回报率的机会;等等,还有很多很多。

针对第一条,减少税费方面的损失,财务上是有很多专业的操作手段的。合理避税、节税,关键在于提前的税务筹划,要在公司实际运营动作之前,进行提前筹划才行。

对于不同规模的企业来说,财务要管控到什么程度?

要看企业或个人发展到什么阶段。如果是个人创业者,那么做到报税和合理避税即可,个人可以自己完成。如果有了一定的规模,年营业额几百万,那么需要一个会计来专门负责。如果要融资,要扩大规模,专业的财务总监不可或缺。总之财务工作深度和企业发展阶段是相辅相成的。财务可以助力企业,企业的发展也离不开财务。这个过程要保证顺利,需要企业老板深知财务的专业和不可或缺。

一般来说有哪些企业组织形式?分别有什么优缺点?

有个人企业、有限责任公司、子公司、分公司、合伙企业等等。1、个人企业,比如艺人的工作室,或者个体户,会有缴税上的优惠,个人所得税要25%,而个人企业会更低,国家甚至有对小微企业税费减免的优惠,3W以内。2、有限责任公司,可以限定自己的责任范围,与自己的资金投入相关,不会牵扯自己其他的身家性命,但是有限责任公司对报税等有明确要求。3、子公司是具有独立法人的,出事儿有法人承担;分公司则没有独立法人,出事儿要总公司承担;等等。总之不同的企业组织形式,适合不同的企业发展阶段,同时也有不同的财务法务要求,如果要创业,学习这些要求,或者请专业的人来打理这些问题,是必须的。

好的财务人员,应该如何为企业提供支持?

如同其他任何职责岗位一样,好的财务人员,也需要贴近业务、贴近老板所需。不仅仅是只做好三表(资产负债表、利润表、现金流量表),还要根据老板和高管的财税水平和企业的发展需要,提供“看得懂的报表”。另外,财务人员也要从自身专业出发,提出关于预算、成本、风险、资金等各个方面的专业意见以及风险预警。

在一个企业当中,财务都管什么?

简单总结一句话:钱花到哪里,财务就管到哪里。这个过程需要财务和业务部门的紧密配合,需要建立可测量的流程体系。没有测量,就无法管理。

财务需要哪些系统?

管理=人+系统,财务方面是有很多专业的系统来支持的,一般有财务战略与支撑系统、帐系统、钱系统、税系统、财务管控系统组成。系统做的越好,人的效率越高,对人的专业依赖程度越低。

从财务视角下,怎么评价一个公司的整体状况?

简单来说,整体看一个企业的状况,可以看五个指标,分别是:总资产、总收入、利润总额、现金量、负债率。总资产,代表公司的规模,也就是要买下这家公司至少要花的钱,前后年份对比,也可以看企业是扩大了还是缩水了;总收入,看这家公司的营业水平,收进来多少钱,同样也可以前后对比;利润总额,代表了这家公司所经营的行业的是否足够赚钱,比如游戏公司利润可观,而传统企业利润很薄;现金量,代表这家公司的健康水平;负债率,代表这家公司的借贷水平,假如太小,说明公司太保守,而太高,则要注意公司的债偿能力。

从财务视角下,怎么看不同公司的发展过程?

看ROE。企业最大的使命,是为股东赚钱。而股东最需要关注的指标,则是ROE(投资回报率)。ROE=利润/权益=A(利润/收入)*B(收入/总资产)*C(总资产/权益),而A、B、C三个指标,则分别代表了公司三个方面的趋向。

A代表了公司所处行业的利润率,也就是每次收回的钱,多少是利润,游戏行业可能很高,而传统行业很低;

B代表公司的资金周转效率。要理解这个指标,必须把一年的时间周期考虑进去。从表面看,这个指标反映了1块钱的资产,一年能撬动多少收入。举个例子:比如进货10块钱,运作成本1块,那么资产为11块。假设售卖卖出刚好11块钱,那么计算单次的指标B的话,B=11/11=1。而按照一年为单位,假如可以周转10次,那么收入则变成110,B=10,效率则是一年周转一次的10倍。

C代表资产杠杆,即公司股东是否通过较少的权益,撬动了更大的资产来帮助自己赚钱。或者说公司是否通过融资、借贷等方式,获得更多的资产来帮助自己赚钱。比如自己投了10块钱,然后借贷10块钱,那么自己的资产杠杆就是2。

从这个公式来看,企业要想提高ROE,就是要提高利润率、优化资产运作效率、合理增加资产杠杆。一般一个行业利润率是差不多的,那么通过提高管理水平提高资产运作效率,或者通过融资等方式增加资产杠杆,是应该去考虑的。这里面三个指标做的最好的典型企业:苹果公司。

从财务角度来看,企业有哪几种发展方式?

从利润、收入、现金三个角度来考虑,而三个指标又相互牵连影响。

收入优先:优先考虑收入的最大化,也就是做大GMV、吸引足够多的客户。这个过程中,往往会牺牲利润,所谓薄利多销。

利润优先:为了更好的利润,要降低成本,提高管理水平,来做大利润。

现金优先:来扩大企业的现金流,保证现金充沛,从而让企业保证充沛的四面出击的能力。而要做大现金流,就要提高应付账款、降低应收账款、减少存货。毕竟,存货就是捆绑闲置的钞票。

ROE、负债率多少是合适的?

一般来说,高科技行业超过50%的回报率是常有的事儿,如果生意的回报率小于25%可能就不划算了。而回报率不超过50%是合理的,金融类企业负债率一般很高,而传统企业超过70%的负债率,就要看这个企业是否借贷太高,有一定风险。

怎么评估一个财务指标是高还是低?

一般来说,应该拿行业平均水平、行业领头企业和自己做对比。即使没有完全的竞对企业,也可以拿相关类型的企业做对比。比如都是知识付费领域、都是企业服务领域等。

对于一个企业,常见的税种有哪一些?

有四种,企业所得税、个人所得税、增值税、营业税。企业所得税是利润总额的25%,高新技术企业是15%,可以通过企业成本支出中的发票来抵扣。所以,这也就是企业在日常开支中所要发票的必要性。索取的发票,是可以拿来抵扣税费的。

上市意味着什么?

上市不仅仅是让股东和员工套现,更主要的是让企业进入二级市场来募集更多的资金,同时也接受公众和机构的监管,按照上市公司的制度来披露公司的具体数据和消息。上市,意味着承担了更多的披露公布的责任,同时也会获得更多的资金来扩大企业的经营。

公司最可怕的是资金链断裂,哪怕持续盈利。

大部分企业挂掉,是因为没有关注现金流。比如过度的扩张、过度的增加杠杆等,导致现金流断掉,从而破产。

如何保证不出现金上的风险?

不过度负债、不过度经营、不过度投资、不过度赊销、不过度压货、预防经营不善、保证资金通道畅通。而针对最后一条,企业保证良好的银行长期信誉,保证一定的长期负债和还款记录,是资金通道畅通的关键。

总结下来,财务视角,也就是通过对金钱、资产、权益、资源等各个方面的量化,全面跟踪企业的运作情况,从中总结反映出企业经营质量的指标,并通过列示、控制、提示各个指标,来帮助企业发展。好的财务人员要贴近业务和老板需要,具备财务思维的老板和管理者,反过来要懂得财务的不可或缺,要知道何时借助财务视角看待问题和解决问题。

小可乐

梦里是你、醒来是你
伸一拳是你、抬一脚是你
你在妈妈的肚子里。

悦时是你、可川是你
隔肚皮摸的是你、在产房等的是你
你在爸爸的怀抱里。

宝宝快看
窗外有蓝天、白云和双彩虹
这美丽胜过大理。

爸爸快看
宝宝在妈妈怀抱里
直勾勾的笑。

职场人才的独特性

近期,凡是简历中带有“社群运营”、“用户增长”、“新零售”的人才,都异常抢手。自己四处搜罗这种人才,看简历时的心动和聊完之后的失望,对比鲜明。听一位用户增长总监分享,把一套成熟CRM营销体系,硬生生掰成用户增长,水货成分很高,下面听的人也尴尬的很,替他羞愧。假如想把自己包装成总监级别的人才,要对外呈现的,不是自己的精彩履历,而是职场独特性。真神的独特价值,是掩盖不住的。

回想周围几个在工作上比较让人放心的管理者,他们的独特性在哪里呢?

A君:强逻辑性+强表达概括能力+负责业务领域的专家。几点叠加,可以让他进入公司后,对上、对外、对下都能很好的表述自己的业务思想,并让大家信服。基于这一点,可以非常放手授权的让他开展业务工作。

B君:强责任心+强细节管控+对跨部门沟通的重视。几点叠加,让他非常适合于高频次跨组沟通、承接需求的中枢部门,业务问题都会负责到底,不出大问题。

C君:强设计体验敏感度+强结果导向+强对上管理动机。几点叠加,让他承接一些临时、突发的强调设计产出的任务,是非常适合的。

缺点也都有,但优点更重要,全面平庸要不得。而个人独特性的形成,需要自己不断反刍自身,

第一,业务上刻意练习,知识+技能就是独特性。即:对所做的有价值的事情进行总结复盘,让自己经历一次“从数据到信息、再到知识、智能、智慧”的学习过程。具备某种智慧,才会让自己最为独特,而知识却是人人都可以掌握的。比如:同样是做社交,很多产品掌握了做社交的一堆知识,例如所谓的强/弱关系、正反馈机制等等,而微信的张小龙掌握的是智慧,基于对人性深刻理解的洞察。

尤其也要注意,在市场上,自己所刻意练习的业务能力,是否能达到前20%的水平。如果达不到,没必要浪费时间。

第二,管理形成鲜明风格,能带兵打仗就很独特。非常优秀的管理人才,是很少很少很少的。管理人才,比专业人才少很多。在我看来,要做好管理必须做到两点:用对人 和 果断。

越来越感觉,用对人,本身就是一门玄学,没有标准答案。本来不适合的人,可以被激发。而本来合适的人,也可以离你而远,让你失望。这里面最重要的,就是读懂对方的心性,感受其动机中,有无可以被激发的点。

所谓果断,就是要在用错人、做错事的时候,及时作出调整,而同时放下很多其他杂念。刚开始做管理的人,大部分会陷入误区,误以为维护每一个人的存在感,就是让每个人有成就感,这种思维会让管理者无法果断。

第三,注重资源的积累,别人没有你却有。很多业务领域,掌握资源就是一种独特性。而背后更重要的,是自己资源的稳固程度。假如资源轻易被撬走,独特性则不存在了,那么自己很快被淘汰。

第四,格局和心态。越是见多识广的人,越能够入乡随俗。很多时候选人,最终会去看这个人所谓的价值观匹配程度。而看事情有足够的格局,待人接物有开放的心态,会让自己更加有可能契合不同的价值观,从而更好的融入到组织文化当中。

如何养成?不妨先从认识“我”的渺小开始。很多人太把“我”当回事,而显得非常没有格局。我自己的方法,是多看一些宏大视角下的内容,比如生命的起源、宇宙的起源、人类历史的兴衰等等。天外有天,人外有人。

反思自己有哪些独特性呢?大概在专业技能上,有一些产品架构、分析、设计的底子。在业务经验上,社交/电商/工具的底子,在管理上吃过一些亏,都应该好好审视这些东西,是不是形成了属于自己的知识和智慧。

从细胞到公司

最近成为了一个父亲,我的儿子叫小可乐。完整经历了整个过程之后,自己一个人静下来想,经常会被这个奇迹吓到。从两个细胞的结合,到变成一个活生生的、有思想的人,这个奇迹,比人类已经创造的任何奇迹,都更加伟大和神秘。从基因片段层层向上支配,到细胞、器官、人体、一群人、整个地球,乃至更大的世界,层次规模不同,但总能发现很多相同的游戏规则。

凡事没有绝对,都是博弈,博弈过程中要克服本能的支配

一个物种内部的基因选择过程,就是多种基因的外部性状之间,进行相互博弈的结果,一个阶段中可能A基因占优而获得规模优势,而当外部环境变化,则可能导致B基因突然占优,而A基因却因为不适应环境而被淘汰。《自私的基因》中提到,物种的基因永远在追求在某个稳定态之下的最大规模,而足够大的规模,又保证了一定绝对数量的基因突变,从而产生新的博弈策略,来参与到物种演化博弈当中。支配人恐惧心态的基因,在人类原始社会,极大的帮助了人类存续。而在当下,很多恐惧心态已经逐步变得不适用,预计再过几千几万年,那时的人类已经很少感到恐惧,支配恐惧的基因将暂时退出演化博弈的舞台。之前写过一篇自省文《警惕本能》时,就感受到很多之前基因赋予人的本能,在短短几百年发生巨变的现代社会下,已经明显在拖人的后腿,例如贪吃、懒、恐惧等等。

吴军老师的职场一巴掌案例,很好的诠释了当下公司职场环境中,几种不同策略的优劣。别人给你一巴掌,你是隐忍不做声、立刻打回去,还是思考一下为什么挨打再做出行动。隐忍不做声的人,下次还可能被打,或者躲得远远的而丧失更多机会。立刻打回去的人,很可能取得了暂时的胜利,却由于永远无法合作而被淘汰。而经过思考再行动的人,很可能吃一堑长一智,变的更加有竞争力。这个案例,其实在博弈论研究中,有更丰富的论据。

总体来说,在几百年之内,人从自身来讲,都要不断的克服本能;而人在组织当中,采取吴军老师说的第三种策略,内省而后动,应该也是不错的选择。隐忍不做声,是懦夫,因为本能让人恐惧。立刻打回去,是愤怒,因为本能让人愤怒。内省而活动,是理性,是生而为人的特质。

变则通,不变则衰

在基因层面,上帝总是在当下时刻,在大量基因当中,选择一个最适应当下环境的基因。而一个物种要做到这一点,要有足够大的规模,来保证基因突变的绝对数量;其次要有一定基因突变的机制和概率,不能一成不变。缺乏基因突变机制的生物,可能在短期规模巨大,但长期一定会被淘汰。听王立铭老师的《生命科学》一课,会理解其中保证基因“变化”的机制,设计规则上的精妙,是超出人类已有智慧的,这让人反而会更加相信“神”的存在。

而在公司层面,一个有志让公司长期存续的优秀的创始人,也会想尽方法让公司多元化且持续创新,从而让有竞争力的团队和项目冲出来。回想网易,自上而下,会有老板发起或主抓的新项目,例如音乐、考拉;自下而上,会有中层人员发起的创新项目,例如之前的LOFTER、一元夺宝等。就是由于这些创新,网易才没有像其他老互联网公司一样掉队。而去看其他公司,主动求变和创新的元素,才能保证公司的常青。

小到一个事业部中的骨干员工,要如何才能发展的更好,那就是遵循甚至引领这种不断创新、求变、追求更好的做事方式。之前我还在负责实际产品设计的过程中,是极其“处女座”或者说“像素眼”的。每次有我参加的BUGBUSH会议,对产品设计挑刺最多的一定会是我。在使用产品过程中,任何一点不爽的细节,都会记录、确认、改进。而这一点,也让我受益匪浅。而参与到战略规划和团队之后,老板的要求不再是体验设计,而是系统性的业务布局、产品创新,这同样是要求在新的岗位下,要在本职上做出突破,做到更好。

流传甚广的“杀白兔”企业文化,也正是在这种企业组织生存法则之下诞生的。白兔,以我理解,就是不犯错的人。而不犯错,是最大的错误。或者说,不行动,太慢,是最大的错误。无论对于个人,还是对于公司,都是如此。

很多人,抱着养老的态度来寻找工作,而却没有反思一个问题,为什么要“养老”?所谓“老”,是“死”的前一步。人在养老,如同身体中不再工作的细胞,是必须要被新细胞替代的。

一切必将终结

地球有寿命、星系有寿命、基因有寿命、人类有寿命,组织和公司也同样如此。要懂得这个道理,不要心存侥幸。一个项目打入市场之后,可以野蛮生长多久?一个领域从新起,到繁盛,到驱稳,大概每个阶段的时间长度是多久?只有具备更加宏观的生命周期的视角,才能有意识的去思考这些宏观的战略问题。市场可能是突然变化的,有可能是线性变化的。比如互联网彩票,由于政策管控,一夜之间摧毁了很多线上彩票企业。而比如宏观的全国消费指数,变化一定不会是剧烈的,而是相对平稳之中有波动的,在这种背景下,跨境电商如没有巨大的政策影响,那么规模变化也会是一个稳定的增长率。

明白一切必将终结的道理,还可以让一个人时常去思考“向死而生”的智慧。正因为一切有终结,所以当下的存续才有意义。假如一个人可以长命百岁,时间有的是,当下为什么要辛苦劳作呢。正是因为一切必将终结,所以要抓住时间,尽人事,但也要听天命。

另外,一个人身处任何一个组织,也要从生命周期的视角来审视,这样才能做出更好的选择,而不是盲目追随。

最近随感。

微信的本质

对微信的产品发展思路,一直有长期的思考兴趣。一是,之前做易信的那段时间,深入思考微信的很多功能,发现它对每一个需求挖掘都很有深度,功能逻辑和设计细节恰到好处,不多不少,让人佩服;另外是在面试过程中,看一个人的产品感,会经常拿微信为例来提问,发现几乎大部分候选人,都很难从最底层思考微信的本质。

以下是我的一点思考:

微信的本质,到底是什么?

本质上是一张逐步逼近真实的反映人类社会的网络,所谓网络,即由点、线组成。

点是什么?线是什么?

点,是社会中,作为主体对外输出价值的个体
线,是基于某种价值的连接,例如社交价值、交易价值

所以,微信是一张汇集了大量“价值连接”的网络。
比如在微信里:
人与人之间,通过社交价值连接
人与内容自媒体之间,通过阅读价值连接
人与明星公众号之间,通过粉丝价值连接

所以现在的微信里有了一堆的点和线
点:好友、陌生人、公众号、服务号
线:小程序服务(服务价值)、支付(交易价值)、聊天(社交价值)、内容阅读(媒体价值)等等

后续,微信也会围绕与此来发展:

微信服务于谁?(或者颠覆谁?)
一切通过互联网提供价值连接的平台。

以上面这些认知,来思考微信的一些功能建设:

最开始做了聊天:
建立熟人的网络,汇聚人,并为人们提供信息沟通的价值连接

后续做了附近的人、朋友圈
提供全新的价值连接的可能,从而引入更多的“点”,即人

做公众号:
提供阅读价值、媒体价值,引入一种全新的点,媒体。可以是自媒体、个人、成熟的已有媒体,这一点对微信来说不重要。只要微信能够把价值满足好,这个网络就会自组织起来

做微信支付
提供交易价值;在人与人、自媒体之前,提供了新的价值连接形式,让整个网络更加稳固,也为后续拓展新的点做了准备

做小程序:
提供服务价值;小程序可以承载更多类型的价值连接,比如游戏、电影、打车等更多服务价值

微信后面会怎么进化?

1、更多的线:通过功能服务的建设、产品架构的调整,满足更多的“价值连接”,如小程序、店铺等等(投资see小店铺,以及不断丰富小程序的功能能力,砍掉非服务类的作弊小程序,都契合这一点)
2、更多的点:通过提供高效、低成本的价值连接,吸引更多的点(一切企业、品牌、店铺、自媒体等都以个体身份,存在于微信网络之中,是微信最喜闻乐见的)
3、更强壮的网络:不断优化点和线的网络结构,让连接更紧密,更离不开微信(在微信这个巨大的网络当中,简历强壮的、去中心化的网络结构)

对于互联网来说,微信建立了一个巨大的中心化流量池。而对于微信来说,不希望其内部有任何一个点掌握巨大的网络。微信会坚定的建立一个去中心化的、基于价值连接的网络,来迎接我等草民,把自己的生活、交易、服务等安放在上面,这与“以用户为中心”的产品观是非常一致的。颠覆一切曾经提供价值连接的平台,微信可以满足的,以后一定会逐步满足。

何为色即是空

何为色?

一切欲求,都是色。

对美食的诱惑、对某事某物的愤怒、对金钱的渴望、对势力的惧怕,都是大千世界投射在人脑之后,思维中产生的意念。意念越强,即为色。

何为空?

抽离意念之后的观照,即为空。

当愤怒时,观察自己的愤怒,与围绕愤怒的一切因果环境;当怀念时,观察这份怀念,以及导致怀念的一切人事物;当起心动念时,观察这份动念。“面对”这份“色”时,自我的状态,即为空

何为“色即是空”

若拥有不被思维束缚的自由,对这份自由状态的表达,即:色即是空。

与时代共舞,而不是唱挽歌

由两场十三邀采访引发的思考
罗振宇、马东,接受许知远的采访时,无一不透露出他们对时代的拥抱的感受。且不管背后他们如何看待这个时代,他们的姿态,是一个坚定的与时代为舞的姿态,不恋过往,着眼未来。
对相比之下,许知远更在意一些经典、厚重、艺术的思考和文化,而对当下时代的各种文化表现出不耐烦,“这个时代,糟糕于之前的时代” ,这是许知远透露出的情绪所在。
关于罗振宇的采访:
罗振宇对这个时代的思考论断在于:互联网和高铁,像两个引擎,狠狠的撕裂了这个时代,让认知与行为完全不对等,让各种部落化更加的形成,让信息更加的去中心化。
过去还讲求一个同理心,站在对方的角度试图理解对方,从而达成认知共识。而现在信息爆炸所掀翻出来的各种亚文化、亚圈子,让这种站在对方角度思考,达成共识的可能性很低。
所以,罗振宇所谓的价值观,就是自我主义,在这个时代下,选择让自己进化的“更好”,而罗振宇所谓的更好,简单说就是“时代的吹号者”,就是在市场经济下的成功:市值足够大,赚钱足够多,并以此傲:商人的道德自信。
关于马东的采访:
而马东则认为:每一个时代其实都一样,每一个时代都是雅俗共赏,而只有契合精英价值观的的部分,被记录和传承下来。许知远在采访中,透露出鄙视当下粗鄙文化的明显倾向,而马东则代表了包容和理解的另一面。马东在行为模式上,与罗振宇非常类似,以与年轻人和年轻文化为舞的方式,来迎合这个时代。
简单来说:
时代就是这样,像一架不由人操纵的马车,向前飞奔,而一切不迎合时代,与时代唱反调,对时代唱悲歌的人都是浪费时间和生命。(其实并非这么绝对,时代仍需要个人英雄主义,像当今的musk,过去的秦始皇。)
极少数人是可以扭转和改变时代的,大部分人都是被时代裹挟向前的。时代的进化,基本等同于宇宙的进化。在这层认识下,恋旧、唱挽歌,对时代发展没有意义,只能说是一种个人情感的满足和升华。
既然时代如此,那么在这个时代下如何算活出意义?
即在这个时代下利用市场,创造价值,进化自己,并要符合这个时代当下的道德观。一切市值庞大的公司,都在这个时代下被认可,并推动这个时代。
如果把一个时代,比作一个进化的物种,如果这个物种走在一个不可逆的趋势下,这个物种中的一个细胞,一个分子,最道德的表现,就是在这个趋势中,让自己被“社会关系的总和” 所认可。而反观许知远,让我感受到,部分孤芳自赏、恋旧、延误时代产物的情绪和行为,是对生命的浪费。
基于这样的理解,可以反问自己三个问题,以自省:
  1. 是否深刻的理解“人的一生是嫁给这个时代的”这层本质
  2. 是否构建了有很大发展空间的“社会关系”,人本质上是社会关系的总和。人的水平,来自于周围最亲密的5个人水平的平均值(东吴同学会)。而人彻底脱离社会关系,那么人的价值为0。
  3. 是否努力在被社会关系所认可,从而服务于这个时代,或者共同构建和推动这个时代

而在这样的论断下,引发的另外的思考:

假如时代发展的道德观出现扭曲?假如时代的发展,与人类福祉背道而驰?人作为时代的附庸,又该如何?比如二战时期。

从而也应该庆幸,自己所处的当下的时代还不错。

叶芝的诗《披风、船和靴子》

What do you make so fair and bright?,

‘I make the cloak of sorrow:

O lovely to see in all men’s sight

Shall be the cloak of sorrow

In all men’s sight’

‘What do you build with sails for fight?’

‘I build a boat for sorrow:

O swift on the seas all day and night

Shall be the rover sorrow,

All day and night.’

‘What do you weave with wool so white?’

‘I weave the shoes of sorrow:

Soundless shall be the footfall night

In all men’s ears of sorrow,

Sudden and light.’

《披风、船与靴子》

劣松译

你在做什么?看上去明亮艳丽

做一件披风,叫做忧伤。

让每一双眼睛都看到它,

飘起来,气质非凡

落下去,静谧忧伤

你在造什么?立着远航的风帆

造一只船,叫做忧伤。

让每个日夜都拥有它,

在海上乘风破浪

在海上装载忧伤

你在织什么?用着洁白的羊毛

织一双靴子,叫做忧伤。

让每一双耳朵都聆听它,

在夜里轻轻的走过,

一时急促,

一时忧伤。

好像是在描述失恋的或者彷徨的爱情。

《天梯》:致礼生命

10月5日,整个电影院只有四个人看这部电影,《天梯》。除了我,还有一对睡着的情侣,和另外一个陌生人。《天梯》是一步纪录片,讲述了蔡国强20年间尝试并完成的一次精彩的艺术行为。

看完之后最明晰的感受:每一个人的生命,从生到死,都是一部天梯。

天梯的过程:一个白色的热气球,飘在500米的高空,气球下面拉起一个由火药绳组成的白色梯子,梯子的尾部延伸到水面的一艘船上。蔡国强在黑夜里点燃梯子的尾部,火焰开始向上燃烧,并伴随“雄壮”的声响。火焰就像一个扭动身体的魔鬼,贪婪的向上,直到顶部,黑夜里天梯被火焰包围,显出壮观且完整的形状。天梯全部点燃后,慢慢熄灭,最后剩下一幅黑色的骨架,安静的吊在白色的气球下面,安静的躺在那个清晨的空中。

视频地址:https://v.qq.com/x/page/e05470om0ja.html

WechatIMG3

每个人心里,都有一个需要仰视的白气球

飘在空中的白色气球,象征着每个人心中的至上信仰,对一些人来说是上帝,对另一些人来说是佛,或者他们文化中的神灵。上帝是需要仰视的,上帝也在引领自己的心路历程,接受忏悔。如同天梯顶点的白色气球,是黑夜里唯一可以仰视的物体。

天梯的信仰有500米,人的信仰,有高低之分吗?

生命都会燃烧,而燃烧生命的,是人的心魔

我们都不知道自己想要什么,但我们都拼命在追求这个阶段的目标,而且总是不满足。这样一种心态,让生命充满活力,就像天梯中黑夜里的焰火,燃烧自己的身体,不断接近白色的气球,似乎像受到召唤,有力的向上爬、大声的燃烧、肆意的扭曲,直到顶点,直到照亮一部分黑色的空间。

天梯的心魔是金黄色的,挥舞起来壮观有力,人的心魔,有多少种呢?

生命从来都很艰辛

蔡国强从91年就开始推动天梯项目,到15年才得以实现,期间经历了多次的失败。当天亮后,蔡国强妻子痛哭不止,用眼泪说明了艰辛的历程,整个20多年的努力,都在一个黑夜里呈现。

我很希望去感受一下,天梯成功之后的那个清晨,为之付出的创作者的心境。假如整个项目做起来轻松、顺利的话,心境会有怎么样的不同?而正是20年下来不间断的努力,让整场天梯的燃烧,更有意义,有力量。在我的感受里,创作者这20年的努力过程,已经成为整个艺术创作的一部分,用来诠释一个执着的生命的纠结和绽放。心中的一些东西,伴随夜晚的天明和火焰的熄灭,喷薄而出,得到释放。

生命会熄灭,但值得回味

几分钟前,天梯还在黑夜里有力的燃烧和呐喊,直到天亮,火焰熄灭,白气球拖着一副烧尽的骨架。这时观者的心境,大概是满足、慰藉和感叹。满足于刚刚的壮观,慰藉于这场来之不易的“成功”,但会感叹时间的短暂,以及熄灭后的安静和萧条。这时的气球如同墓碑,在提醒路人,这里曾有一次不错的表演,照亮过一片黑暗。

电影没有试图解释创作者的创作动机,似乎只是浅显的表现为,蔡国强为奶奶和家乡的一场表演。而他超过100岁的奶奶,在看过整场天梯之后的1个月,离开人世,这与天梯对生命的诠释,是一场意外的巧合。

而前几天看过的电影《藩篱》中,主人公用力、挣扎、欢乐、欲望和挫折的一生,与这场天梯盛宴如此相似,他手持棒球棍,恶狠狠的盯着看不见的魔鬼,而这魔鬼,却是他自己由心而生。《藩篱》中最后一幕,主人公已经去世,主人公的家人仰视天空并吹响号角,似乎也在仰望主人公那只仅剩的白色气球,回忆他燃烧的一生。

站在一个完整的视角上看待这场天梯,白色的气球、燃烧的力量,以及熄灭之后的萧条和回味,会让我觉得,人的“当下”几乎是唯一重要的事情。

因为只有“当下”属于自己,也只有“当下”才能照亮别人。而这一点,人们时常忽视。