PD是个什么情况

我是一个有些急功近利的人。写博客可以帮助我暂时的静下心来,思考我的工作、计划、心事。2005年开始写博客,几乎前几年的日志,也是一种急功近利,或者无病呻吟。成长了这么多年了,再不成熟,就要成仁了。满是压力,全是压力。

做产品不足三个月,逐渐开始体会到了各种PM工作过程中的机关要害。看完隔壁老大书下的产经理炮灰论,在回头核对自己的各种无奈、短板、瓶颈,确实感同身受。呃,才三个月,就感同身受了。我是一个从党政机关脱身的理想主义者,至少这些无奈和瓶颈,还不足以撼动我对前一行的厌恶,和对这一这行的热爱。兴趣就是一切困难背后的支柱。不然,谁来做这个倒霉的中间人呢。

第一、产品策划,没有任何资源。

技术(前端、后端、页面)和视觉、交互,都是珍贵的资源。一个产品想法的实现过程,这些珍贵资源缺一不可。好在目前简单的视觉和交互,都可以由自己代劳,基本可以保质保量。而面对技术,只能鞍前马后的照顾各种项目的进度和优先级了。这一点告诉我,在没有能力让自己负责的项目获得较高的重视程度和优先级的时候,就必须学会跟各种脾气的技术骨干斡旋,并且让自己几乎可以完全胜任简单的视觉和交互工作。必须斡旋、必须胜任。

第二、产品策划,是最不值钱的人。

没错,一定是策划最不值钱。不能以为设计出新的产品功能,就站在了项目的最顶端。想法最不值钱,给出想法的人也最不值钱。策划要充当好产品功能的设计者、产品发展进度的控制者。但没有开发,一切产品设计和发展都是空谈。但没有这个产品设计和发展思路,另一个设计和发展思路同样可以充实开发工作。最不可替代的,当然是开发。次之者,也不一定轮得到策划。这就是现实。

既没资源又不值钱,还有什么盼头。

策划要热爱思考、可以产生想法,可以让想法实现,看到被别人实现的自己的想法成为上线的一道风景,何乐而不为?有兴趣才行,没有兴趣就完蛋。

慢慢研习吧,认清情况才能大步走不扯蛋。HOHO。

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今天天气很好,滨江阳光普照,当然也有些雾气蒙蒙的轻微污染。公司楼下竟然在拍电视剧,崭新的警车和粉丝小护士服,一看就是垃圾作品。

博完,跑步去了。

 

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