对微信的产品发展思路，一直有长期的思考兴趣。一是，之前做易信的那段时间，深入思考微信的很多功能，发现它对每一个需求挖掘都很有深度，功能逻辑和设计细节恰到好处，不多不少，让人佩服；另外是在面试过程中，看一个人的产品感，会经常拿微信为例来提问，发现几乎大部分候选人，都很难从最底层思考微信的本质。
以下是我的一点思考：
微信的本质，到底是什么？
本质上是一张逐步逼近真实的反映人类社会的网络，所谓网络，即由点、线组成。
点是什么？线是什么？
点，是社会中，作为主体对外输出价值的个体
线，是基于某种价值的连接，例如社交价值、交易价值
所以，微信是一张汇集了大量“价值连接”的网络。
比如在微信里：
人与人之间，通过社交价值连接
人与内容自媒体之间，通过阅读价值连接
人与明星公众号之间，通过粉丝价值连接
所以现在的微信里有了一堆的点和线
点：好友、陌生人、公众号、服务号
线：小程序服务（服务价值）、支付（交易价值）、聊天（社交价值）、内容阅读（媒体价值）等等
后续，微信也会围绕与此来发展：
微信服务于谁？（或者颠覆谁？）
一切通过互联网提供价值连接的平台。
以上面这些认知，来思考微信的一些功能建设：
最开始做了聊天：
建立熟人的网络，汇聚人，并为人们提供信息沟通的价值连接
后续做了附近的人、朋友圈
提供全新的价值连接的可能，从而引入更多的“点”，即人
做公众号：
提供阅读价值、媒体价值，引入一种全新的点，媒体。可以是自媒体、个人、成熟的已有媒体，这一点对微信来说不重要。只要微信能够把价值满足好，这个网络就会自组织起来
做微信支付：
提供交易价值；在人与人、自媒体之前，提供了新的价值连接形式，让整个网络更加稳固，也为后续拓展新的点做了准备
做小程序：
提供服务价值；小程序可以承载更多类型的价值连接，比如游戏、电影、打车等更多服务价值
微信后面会怎么进化？
对于互联网来说，微信建立了一个巨大的中心化流量池。而对于微信来说，不希望其内部有任何一个点掌握巨大的网络。微信会坚定的建立一个去中心化的、基于价值连接的网络，来迎接我等草民，把自己的生活、交易、服务等安放在上面，这与“以用户为中心”的产品观是非常一致的。颠覆一切曾经提供价值连接的平台，微信可以满足的，以后一定会逐步满足。