【短】谈读书

养成读书的习惯,应该是从今年四、五月开始的吧。一方面后悔自己没有早一些博览群书,一方面庆幸自己从现在开始,知道阅读的意义。

现在的人,越来越难以集中精力完成某个事情。

关注点太多,信息爆炸,让我总是偶尔跳出当前要做的重要的事情。这好像是一种放松,但频繁发生总归不好。丧失集中精力的能力,怎么能专注的完成重要任务呢。找到一种保持专注的锻炼方式,例如钓鱼、读书、禅定,等等。就在此时此刻,我还要让耳机里响着音乐。

循着兴趣阅读,还是循着需要阅读。

回顾今年看过的书:洞见、精益创业、浪潮之巅、创新者的窘境、看见。真正享受过程而读完后少有沉淀的,就是一本文艺强调的书,柴静的《看见》。其他的,在阅读过程中,总是不会像读小说一样爽快,但总有值得笔记的收获。兼顾兴趣和需要,也是一种很有技巧的平衡吧,对于一个阅读的人来说。似乎除了《看见》,其他每一本书,我都感觉是值得再次阅读的。最近还在片段的时间里阅读季羡林对话集,这种泛兴趣,不能没有,也没必要太多。

书中的联系

最近看的书当中,创新者的窘境,用了3个月断断续续看完,这其中我搬了家,做了好多大一些的事情。但这本书的阅读过程,应该是我比较认真的完成的,有71次笔记,其中发现了其与精益创业、浪潮之巅中观点的微妙的联系。系统化的读书,能让知识结构形成体系,这个道理听别人都说过,自己从几本书中体会到的联系逻辑,或许就是知识体系构建过程中表现出来的现象。

就像健身一样,让读书成为习惯,那就不得不从读书中得到正反馈,要让自己喜欢上读书。否则,这种苦差事,不会坚持很久。

【短】笼络团队的角色

铁打的营盘,流水的兵。

对于大部分项目来说,尤其在大公司当中,没有任何一个人是不可或缺的,谁走了,都可以有替代者让这个项目往前走。但,我的观点是,绝对不应该为了做到“任何一个人离开都会让项目正常运转”这一点,而刻意朝着这个方向努力。任人唯贤,目标第一,永远是最高原则。如果项目过分依赖某一个人,首先要问责的,不是工作分配不平均的问题,而是其他人为什么不可依赖的问题;如果值得依赖而未去依赖,那么才是用人的问题。铁打的营盘,再牛的兵也有可能是流水,别忘记营盘的责任,在这个基础上再去考虑兵吧。

如何笼络?

如何笼络那些值得笼络的兵,让他不要这么快流走,甚至可以常驻。在笼络之前,应该思考的是,兵的诉求是什么。与上一篇文章的思考一样,这次仍然回到认识一个人的问题上。在这个问题上,我也没有什么经验和方法,只能依靠自己基本的判断。粗糙的分类,或钱、或稳定的混着、或做事的成就、或个人的成长。换位思考,自己若处于对方的阶段及位置,想要什么呢?当然,如果连自己想要的都没想清楚,就别为别人操心了。

作为一个兵

自己想要什么?自己所想要的,有人知道吗?自己想要的,有努力的方向和渠道吗?就这三个问题。除了第一个问题,后两者可以暂时没有答案。但不能长期没有。

2013年年中。