优秀的PM要有做事的态度

能够听进别人的逻辑和观点,并进而理性思考,是多么稀有而可贵的事情。

总会有这样的人,跟你讨论时沉浸在他营造的理想国,且不管其所讨论的事情,是否是他自己所擅长、所经历的。这种让人苦恼的现象,总不能简答归结为不聪明,不靠谱,不努力。毕竟甚至他已经在职场混迹多年,或甚至已经成为别人的导师或老大。而上一周来到公司的一位台湾作家,其知之为知之的态度和审慎,实在值得一众喷子学习。

zhihu上对于 就差一个写代码 这个问题的讨论中,一个人提到所谓“就差”的表述,其内在透露出一种对于 写代码 这个领域的不重视。还不能说是不尊重,但至少提问者显得有那么点儿不重视。就好像一个程序员对你说,就差一些做产品的,又或者就差一个做设计的。而这种不重视,又跟那种在一个不熟悉的领域想当然的勾画愿景和细节的人,异曲同工。殊不知,对于对方的领域和专业有内心的尊重或敬畏,便同样是对自己专业的认可。

可惜的是,人人都是产品经理,所以每一个人都不觉得做产品是一门多么纠结而高深的事情,至少在操作起来,觉得自己的需求想当然、逻辑无漏洞。这个时候,如果自己也没有能力和时间,来证明对方是拍脑袋的,那就只能由着对方指手画脚了。对方沉溺在自己营造的产品愿景当中,是一个无法听进别人的逻辑和观点,进而理性思考的人,那么看着对方往坑里跳,便是对产品的不负责;拉着对方硬不让跳,又被当成对一切说NO的无能PM;跟对方一起跳,是对自己和项目的不负责。三难。最后,便不得不挖空心思把大坑变小,小坑化了,然后继续承担里外不是人的骂名。

所以,碰到一个有逻辑思考、有胸怀倾听的人,多么可贵。而这种能够听取和理性思考的能力,便是最有效的学习能力了。毕竟,没有尊重,何谈学习。

为什么一个项目或工作环境,突然变得让各路神仙都如此热衷于帮PM拍脑袋,而且还时常的理直气壮。

之前的项目中,在处理大小需求、交互、设计及项目管理的决策中,每一次决策都是一次培养信任的机会。PM需要抓住每一次机会来证明自己和推进产品,最终能够理直气壮的对各路神仙提出“欢迎需求变更”的理念。面对的是靠谱的PM,每一次需求变更的提出,都将是一次产品上的再思考和进步,所以 欢迎 二字有其角度和道理。

而各路神仙争做PM,也是因为现在的PM团队已经逐步失去大家的信任。环境的改变,来自集体决策、集体合力。曾经各种靠谱的PM,在一个全新项目中失去聚集信任、形成合力的决策空间,一是 PM能力不足以使之成功;二是 产品方向本身走势向下;三是 整个团队没有集体价值观,各自拍马、邀功、为战。也不能说任何一方面因素能成为主要原因,每一个方面的因素,都可能成为滋生另一方面问题的温床。

久而久之,大家发现产品发展的不怎么样,KPI重压之下,先拼了命包住自己的饭碗。怎么保?是自己做的事情必须严苛的做好,不是自己负责的事情,责任推一推,然后多逼一下责任方。所以就会出现人人都是产品经理,人人都是设计师,人人都是交互,人人都是运营,人人都是市场的状况。而在这里面,把产品经理当成众矢之的,是可以大家一起喷,喷起来最能服众的。何乐而不为。

项目、时间与信任对于一个产品狗是多么可贵

一个产品的成长,靠谱的老大和项目缺一不可。老大可以抗住各方压力,不断为项目给出正确的空间和决策,让项目形成上升势头。而项目靠谱,也能让新产品狗,有学习和踩坑的空间。当然是要踩坑的,要犯错和折腾。而这空间,是要靠大方向正确、大势头给力的项目,给出空间的。产品狗要在这个过程中,快速成长起来,能够独当一面;是否能够快速成长,就看产品狗本身的学习能力了。幸运的话,PM可以在这个团队中建立起属于自己的能力权威和信任,为下一个项目蓄力。

反观一个糟糕的环境,是基本上没有空间给产品狗犯错的机会,因为大家需要严苛的KPI来换取空间和信任,而严苛的KPI之所以严苛,很多时候也是一个夕阳项目拿短期的量换取存在时间的手段而已。

如果你不能让猎人挑武器,又凭什么要求猎人拿你给的武器去打死老虎?

目前看到的大部分项目,多数来自于高层的意志。

产品经理的主要能力,也就演变成,如何将高层意志下的项目,神奇的化解为一个靠谱的产品方向,从而凝聚团队去拼一把。即使是这样,深入的洞悉高层意志,巧妙的转化成正常的项目,也是一件极其考验产品能力、极其有意思的事情。就怕你还在深入洞悉的时候,老板已经急不可耐的塞了一把刀给你,并且喊到,快去快去,把老虎给我抓回来!去了,死路一条;不去,死路一条;想换一个武器再去,大抵还是死路一条,而且会被喷成不听话,让你用刀你不用,活该,创新不足。是的,太着急了。

所以,能够听进别人的逻辑和观点,进而理性思考,是多么可贵的事情。无论面对多大的压力,多困难的局势,都能够保持冷静和理性,尊重事物的规律,尊重领域的专业,才是一个做事情的态度,无论你做的事情,是一个项目,还是一个企业。