面试常问:微信

如果是面试产品经理,无论是一线产品,还是产品总监,都需要建立一个在需求分析方面完整的思维逻辑。哪怕是资深的产品,也不见得有一个完备的需求分析方法论,倒可能是执行力、逻辑能力、项目管理能力等其他方面擅长。

因此无论面试什么层级的产品,我都会通过几个问题,了解面试者在需求分析方面的思维判断,这个时候,拿微信作为题目来源,非常合适。

微信足够大众,用户需求越是广泛而基础,就越是难以全部满足

几亿人在用,而且用户群涵盖了几乎所有国人,那么上面每一个细节设计都要足够基础,就像每个人都要穿秋衣、穿袜子、喝水一样基础。要同时为如此广泛的一个群体提供产品服务,对产品设计的拿捏要足够细腻和坦白,这就是对产品经理的挑战。那些上来就要通过对微信用户群做样本抽查、看数据表现来评估需求的,多半做不好需求决策。

微信足够克制,反而给足了产品上的想象空间

正是因为其足够大众,因此反而足够克制,只提供基本款的功能给大众,任每一个群体的需求在上面生长。而正是产品设计上的简单,很容易给一些有“想象力”的产品经理以空间,如何平衡好想象力和现实群体的需求,能体现一个产品的智慧。

关于微信的产品观点足够丰富,因此更能看出对方有无个人思考

有太多关于微信张老师的“干货”,如果在面试过程中,照搬或者生硬的演绎这些内容,会显得毫无新意,一味的重复或追捧这些内容,会显得不懂思考。而往往有自己的逻辑思路,乐于拆解问题分析本质的人,会给出自己的干货,而不受其他人的影响。这一点也很重要。

其他一些很基础的产品也是很好的面试题目,曾经的豆瓣、微博,现在的知乎、滴滴等等,而微信很具有代表性。对这类基础产品的大众需求,有很细致的思考和判断的人,一般都具备较好的思辨逻辑,即使在垂直领域,也能起到关键作用。

面试常问:坚持

每次面试到最后,如果是感兴趣的应试者,经常会补问一个问题:工作生活中,有没有什么让你坚持了很久的事情,为什么坚持。如果能得到有意思的回答,会非常加分。当然,那些可以轻易被识破的伪坚持,也会失分。

刚刚开始的坚持,是一种纯粹的自我控制力的考验,这种付出毅力进行自我控制的理性逻辑,会反复告诉自己,坚持下去会有长期的高价值收益。比如跑步、写作、看书、学习英语等等。

一定阶段之后的坚持,除了是对自我控制力的考验,也一定有坚持背后的收获,来反哺自己,鼓励自己。那些锻炼之后的一身汗,或者从书本里抬头时才刚刚发现的夜色,会让自己产生绵长的满足感。也就是说,收益在逐渐显现。这些不同于一顿大餐的满足感,是坚持下去的动力。

5年、乃至10年的坚持,会让这种付出-收益的循环,变成一种自我观念。自己知道,之前长久的坚持,已经巨大的改变了自己,但却又不能随意通过一两句话,来概括这种改变。假如有一个人,懂你这种长期坚持下来的笃定和信任,他便是你的知己。

但是听得出来,大部分人往往停留在坚持的最初的阶段,能够对一件事情的价值和自己为什么要做娓娓道来,但总感觉,是对这件事情有更多的渴求,却少了几分淡定。因为长期坚持的人,知道这些事情已经是自己的,不必心急,只要做下去就好。

希望每个人都能在坚持之后,重新认识自己。

想起之前在LOFTER时坚持过的很多事情。记录一笔