关于天才的启示:坚毅的刻意练习

最近读完了《坚毅》和《哪来的天才》两本书,让自己对一些个人品格、坚毅、刻意练习等概念都有了更加清晰的认识。整理笔记如下:

1、对成就者的错误归因:天赋

两本书,都不约而同的质疑所谓的“天赋”。因为大量的实证都表明,很多做出成就的人,并非是由于其拥有某个方面的天赋,甚至可以说是资质平庸。而更合理的解释,都归功于努力客户的练习。《GRIT》里甚至给出了一个公式,成就=天赋*努力的平方。

而为什么把成功者归因于天赋,这么流行呢?天赋,让所有不努力的人,得到了解脱。因为天赋这么神秘、这么与生俱来,从而让每一个自恋、懒惰的人,可以心安理得的放弃竞争和努力。

2、对成就者的合理归因:持续多年的刻意练习

第一点,是要持续多年。10000小时定律,一定有其合理性。没有在一个专业领域持续不断的努力足够长的时间,那必然不会成为高手。第二点,是刻意练习。不同于简单的努力,不同于“一个人每天跑5公里就能成为马拉松选手”,所谓的刻意,可以定义为:

  • 练习被专门设计,为了达到某个专门的目标
  • 练习重复很多次
  • 得到持续的结果反馈
  • 非常的费神,丝毫不轻松
  • 没有多少乐趣而言

3、除了刻意练习,还有哪些重要因素?

第一,刻意练习持续的时间很长。

往往是10年20年之久。而这一点,也正印证了“兴趣”的重要性。由于长期坚持刻意练习,是非常考验“坚毅”品格的事情,因此必须找到富有激情的事业,并持续投入,才有可能坚持下来。而所谓的“兴趣”的形成和保持,也是一个复杂问题。

第二,父母和家庭的重要性。

老虎伍兹、郎朗、莫扎特等等天才的家庭,为刻意练习提供了天然的条件。比如,不断督促监督学习的家庭教育、持续的正反馈和鼓励支持的环境氛围、沿一条路走下去的教育理念传导。一个支持的、鼓励的、尊重的、有要求的家庭教育环境,让孩子从几岁,就开始了“刻意练习”,从而远远超过很多其他同行。当二十几岁取得非凡成就的时候,别人嘴里的天才,其实已经积累了10年以上。

第三,好老师的重要性

刻意练习,不是重复练习,是在每一个阶段,都采取最为高效的“达成目的”的手段。所以如果没有好的老师,就是瞎耽误工夫。

第四,强自我省察能力

当自己碰到困难,而习惯于外归因的人,不会有所成就。刻意练习的过程一定经常遇到瓶颈,而没有反复的自我观察、总结能力,也就不会有突破。

4、刻意练习,如何发挥作用?

《天才》一书中概括为三点:感悟更多、知道更多、记住更多

所谓感悟更多,也可以定义为:觉察到别人觉察不到的细节,这是刻意练习的成果之一。之前曾写过一篇文章《无意识的高手》,大抵也是这个意思。顶级网球手,通过观察对手的身体姿态判断球的落点,而在一般球手眼里,是无法辨别这些细节的,这需要无数次的练习连获得。我到现在都不明白,“用腰身的力量”是怎样的感觉,而这个词汇经常出现在各种运动当中,体会不到,就是练习不够。

这一现象,正应了吴伯凡老师的理论:积极数据VS消极数据(得到节目),即,只有真正专业的人,会注意到冰山下面隐藏的细节,从而做出正确的反应;而大部分人,只看得到大部分人都看到的东西,做出大部分人都做出的反应,从而无法胜出。甚至他们只需要更少的信息,就能做出更精准的决策。

所谓知道更多,即,反复的刻意练习,会推动人把这个领域的知识充分掌握。在一个领域中,充分的、结构化的知识,是成为“天才”所不可或缺的。

所谓记住更多,即,反复的刻意练习,会让人对这个领域的信息就更强的记忆。国际象棋大师在几十盘“盲棋”的棋局当中,对每一盘棋的超强记忆能力,正说明了这一点,在大师大脑里的棋局的存储方式,是迥异于普通人的,而这种超强的记忆能力,是充分架构这个领域的知识和反复训练之后的结果。

5、对卓越创新的归因:并非灵光乍现

成功的创新出现,是来自于之前长期的持续的积累。而苹果砸了牛顿的头的故事,是纯粹的段子,容易让人忽略创新真正的源泉。很多创新,都来自于对某一个领域之前成果的不断改进,比如IPAD、蒸汽机、飞机、操作系统等等,毕加索早期的画作、莫扎特早期的作品,同样平庸,他们的创新,也必须有经年累月的积累才能出现。正如《天才》一书所说,最卓越的创新,都来自于那些始终如一、完全沉醉于自己领域的人。

6、工作中,如何运用“刻意练习”

简单来说,可以总结为:设定目标和计划、过程中不断自我评估和改进、获得反馈并总结改进、有针对性的获取知识。

设定目标和计划:是在践行“刻意”。知道我要去哪里,我应该怎么去,而不是无目的的执行。不断自我评估和改进:是要在碰到问题的时候,不放弃,向内找原因,并作出行动。获得反馈并总结改进:是要把前面的工作中的经验教训,变成自身记忆和技能,从而在下一次少走弯路、做的更好。

7、对个人发展的启示

假如你想学习某一个专业领域的内容,刻意练习和请一个好老师,都是需要考虑的,否则肯定放弃。那些业余绘画班、吉他班,不会让你成为专业人士。而自己想突然变成一个跑马拉松的人,也是必须有一定专业的练习才行,不是每天5公里、10公里就能搞定的。哪天突然产生一个念头,比如要成为厨师、画家等等,先醒一醒。

不要轻易切换一个领域,除非自己真正有很大的激情和决心,明白自己要什么。之前领域的积累,是已经有所沉淀的刻意练习的基础,轻易放弃并不明智,要慎重。

要成为专业的人,没有捷径,但是有方法。比如持续获得正反馈、打造一个可以让自己坚持的环境和氛围、制定充足的计划和目标等等。

知道与专业人士的差距,除非那是你的专业,否则不要跟专业人士竞争,给自己添堵。比如炒股,大部分人都是韭菜,这毫不奇怪,因为大部分人都非专业人士。

自我省察并改进,是个人进化的关键。要内归因,总结并再出发。

7、对团队管理的启示

第一,是要识别有刻意练习潜质或经历的员工。我之前在面试过程中,经常会问对方“有什么长期坚持的事情或爱好”,也是这个目的。希望发现对方在面对问题的时候,可以自我省察;做事情的时候,可以有始有终。

第二,扮演“老师”的角色。持续不断的激励、支持和反馈,可以让员工不断在一个项目中投入更多的心思,做的更好。也就是,逼员工走出舒适圈。

8、对家庭教育的启示

如果希望自己的孩子,将来在某一个领域有所成就,那就需要为其安排一定的“刻意练习”的环境和机会。

创造正反馈的环境:为孩子创造一个属于他的标签,强化这个标签。我记得从小就被家里人暗示:有福气、聪明等等,可能我并不聪明,但这些正向的暗示,也让我自己不断贴近这些标签来行事。

另外还有其他几点不可或缺:

  • 培养努力才有回报的信念。
  • 让孩子不能轻易放弃,要坚持到底。
  • 不断提供反馈,要求改进。
  • 提供尊重和支持,让孩子感受到爱,即使是严厉的爱。

小时候印象深刻的一课,是一个叫赵庆山的老师讲的。他在黑板上画了一个大脑,暗示所有学生,每一个人的大脑是无穷的,普通人只开发了5%而已,每一个人只要足够努力,能开发到10%的大脑,就足以做成伟大的成就。现在回顾,这当然是错的。但至少这一堂课里的暗示,对一群小学生的自我信念来说,都尤其重要,这让大家相信每一个人都足够大的潜力,可以做成事情,只要足够努力。

现在回想,要感谢这位老师。

财务知识学习笔记

最近的一些财务知识学习笔记。来自两本入门书籍,《老板财务管控必修课》张宝金、《财务也就那点事儿》王峰。整理了一些问题如下:

什么是财务思维?

在财务的判断标准下审视公司的管理和业绩。财务视角下,自有一套对判断标准,比如利润率、负债、周转率、资产杠杆等等。而真正生意人常常表现出的那种“精明”,恐怕没有财务思维的帮助,是无法实现的。

公司的财务做什么?

在这里可以分为小财务、大财务之分。一般小企业也就雇个会计,完成最初级的记账、报税、管钱的事情,一般这种财务会计工资很低,甚至可以请一个懂专业的人兼职完成。而大财务,则可以从财务视角驱动和助力老板,比如税务筹划、资金风控、预算管理、成本管理、股权设计、融资上市等等,是真正的CFO。

缺乏财务思维和财务管理,会造成什么后果?

税费损失,本来可以通过税务筹划、优惠政策等节省税费,由于不懂财务知识而多缴纳;股权设计不合理,导致业务掣肘;税务违规违法,比如漏缴税费/虚开增值税发票等,企业扩展被翻出之前违法旧账可能耽误大事儿;潜在资金风险,比如不懂得加杠杆或者提高资金周转率,或者无限制增加应收账款等,导致现金流减少,甚至资金链断裂;生意难做大,不懂得在财务视角管理公司生意,而丧失了真正做大生意提高回报率的机会;等等,还有很多很多。

针对第一条,减少税费方面的损失,财务上是有很多专业的操作手段的。合理避税、节税,关键在于提前的税务筹划,要在公司实际运营动作之前,进行提前筹划才行。

对于不同规模的企业来说,财务要管控到什么程度?

要看企业或个人发展到什么阶段。如果是个人创业者,那么做到报税和合理避税即可,个人可以自己完成。如果有了一定的规模,年营业额几百万,那么需要一个会计来专门负责。如果要融资,要扩大规模,专业的财务总监不可或缺。总之财务工作深度和企业发展阶段是相辅相成的。财务可以助力企业,企业的发展也离不开财务。这个过程要保证顺利,需要企业老板深知财务的专业和不可或缺。

一般来说有哪些企业组织形式?分别有什么优缺点?

有个人企业、有限责任公司、子公司、分公司、合伙企业等等。1、个人企业,比如艺人的工作室,或者个体户,会有缴税上的优惠,个人所得税要25%,而个人企业会更低,国家甚至有对小微企业税费减免的优惠,3W以内。2、有限责任公司,可以限定自己的责任范围,与自己的资金投入相关,不会牵扯自己其他的身家性命,但是有限责任公司对报税等有明确要求。3、子公司是具有独立法人的,出事儿有法人承担;分公司则没有独立法人,出事儿要总公司承担;等等。总之不同的企业组织形式,适合不同的企业发展阶段,同时也有不同的财务法务要求,如果要创业,学习这些要求,或者请专业的人来打理这些问题,是必须的。

好的财务人员,应该如何为企业提供支持?

如同其他任何职责岗位一样,好的财务人员,也需要贴近业务、贴近老板所需。不仅仅是只做好三表(资产负债表、利润表、现金流量表),还要根据老板和高管的财税水平和企业的发展需要,提供“看得懂的报表”。另外,财务人员也要从自身专业出发,提出关于预算、成本、风险、资金等各个方面的专业意见以及风险预警。

在一个企业当中,财务都管什么?

简单总结一句话:钱花到哪里,财务就管到哪里。这个过程需要财务和业务部门的紧密配合,需要建立可测量的流程体系。没有测量,就无法管理。

财务需要哪些系统?

管理=人+系统,财务方面是有很多专业的系统来支持的,一般有财务战略与支撑系统、帐系统、钱系统、税系统、财务管控系统组成。系统做的越好,人的效率越高,对人的专业依赖程度越低。

从财务视角下,怎么评价一个公司的整体状况?

简单来说,整体看一个企业的状况,可以看五个指标,分别是:总资产、总收入、利润总额、现金量、负债率。总资产,代表公司的规模,也就是要买下这家公司至少要花的钱,前后年份对比,也可以看企业是扩大了还是缩水了;总收入,看这家公司的营业水平,收进来多少钱,同样也可以前后对比;利润总额,代表了这家公司所经营的行业的是否足够赚钱,比如游戏公司利润可观,而传统企业利润很薄;现金量,代表这家公司的健康水平;负债率,代表这家公司的借贷水平,假如太小,说明公司太保守,而太高,则要注意公司的债偿能力。

从财务视角下,怎么看不同公司的发展过程?

看ROE。企业最大的使命,是为股东赚钱。而股东最需要关注的指标,则是ROE(投资回报率)。ROE=利润/权益=A(利润/收入)*B(收入/总资产)*C(总资产/权益),而A、B、C三个指标,则分别代表了公司三个方面的趋向。

A代表了公司所处行业的利润率,也就是每次收回的钱,多少是利润,游戏行业可能很高,而传统行业很低;

B代表公司的资金周转效率。要理解这个指标,必须把一年的时间周期考虑进去。从表面看,这个指标反映了1块钱的资产,一年能撬动多少收入。举个例子:比如进货10块钱,运作成本1块,那么资产为11块。假设售卖卖出刚好11块钱,那么计算单次的指标B的话,B=11/11=1。而按照一年为单位,假如可以周转10次,那么收入则变成110,B=10,效率则是一年周转一次的10倍。

C代表资产杠杆,即公司股东是否通过较少的权益,撬动了更大的资产来帮助自己赚钱。或者说公司是否通过融资、借贷等方式,获得更多的资产来帮助自己赚钱。比如自己投了10块钱,然后借贷10块钱,那么自己的资产杠杆就是2。

从这个公式来看,企业要想提高ROE,就是要提高利润率、优化资产运作效率、合理增加资产杠杆。一般一个行业利润率是差不多的,那么通过提高管理水平提高资产运作效率,或者通过融资等方式增加资产杠杆,是应该去考虑的。这里面三个指标做的最好的典型企业:苹果公司。

从财务角度来看,企业有哪几种发展方式?

从利润、收入、现金三个角度来考虑,而三个指标又相互牵连影响。

收入优先:优先考虑收入的最大化,也就是做大GMV、吸引足够多的客户。这个过程中,往往会牺牲利润,所谓薄利多销。

利润优先:为了更好的利润,要降低成本,提高管理水平,来做大利润。

现金优先:来扩大企业的现金流,保证现金充沛,从而让企业保证充沛的四面出击的能力。而要做大现金流,就要提高应付账款、降低应收账款、减少存货。毕竟,存货就是捆绑闲置的钞票。

ROE、负债率多少是合适的?

一般来说,高科技行业超过50%的回报率是常有的事儿,如果生意的回报率小于25%可能就不划算了。而回报率不超过50%是合理的,金融类企业负债率一般很高,而传统企业超过70%的负债率,就要看这个企业是否借贷太高,有一定风险。

怎么评估一个财务指标是高还是低?

一般来说,应该拿行业平均水平、行业领头企业和自己做对比。即使没有完全的竞对企业,也可以拿相关类型的企业做对比。比如都是知识付费领域、都是企业服务领域等。

对于一个企业,常见的税种有哪一些?

有四种,企业所得税、个人所得税、增值税、营业税。企业所得税是利润总额的25%,高新技术企业是15%,可以通过企业成本支出中的发票来抵扣。所以,这也就是企业在日常开支中所要发票的必要性。索取的发票,是可以拿来抵扣税费的。

上市意味着什么?

上市不仅仅是让股东和员工套现,更主要的是让企业进入二级市场来募集更多的资金,同时也接受公众和机构的监管,按照上市公司的制度来披露公司的具体数据和消息。上市,意味着承担了更多的披露公布的责任,同时也会获得更多的资金来扩大企业的经营。

公司最可怕的是资金链断裂,哪怕持续盈利。

大部分企业挂掉,是因为没有关注现金流。比如过度的扩张、过度的增加杠杆等,导致现金流断掉,从而破产。

如何保证不出现金上的风险?

不过度负债、不过度经营、不过度投资、不过度赊销、不过度压货、预防经营不善、保证资金通道畅通。而针对最后一条,企业保证良好的银行长期信誉,保证一定的长期负债和还款记录,是资金通道畅通的关键。

总结下来,财务视角,也就是通过对金钱、资产、权益、资源等各个方面的量化,全面跟踪企业的运作情况,从中总结反映出企业经营质量的指标,并通过列示、控制、提示各个指标,来帮助企业发展。好的财务人员要贴近业务和老板需要,具备财务思维的老板和管理者,反过来要懂得财务的不可或缺,要知道何时借助财务视角看待问题和解决问题。